| 결제하기 | 채팅창 링크 |
| 궁금한 점 | 상담 카톡 |
| 1 | 평범한 일상 | 건강할 때는 치과를 생각하지 않는다 |
| 2 | 불편의 축적 | 이가 시리고 잇몸에서 피가 난다. "괜찮겠지" 넘긴다 |
| 3 | 일상이 깨지는 사건 | 이가 부러진다. 밤에 통증으로 잠을 못 잔다 |
| 4 | 두려움과 혼란 | 검색하지만 뭘 믿어야 할지 모르겠다. 불안하다. 혼자다 |
| 5 | 조력자의 등장 | 한 병원의 콘텐츠를 발견한다. "여긴 괜찮겠다" |
| 6 | 문을 여는 결심 | 예약 버튼을 누른다. 두렵지만 결정한다 |
| 7 | 시련 | 치료대에 눕는다. 마취, 드릴 소리 |
| 8 | 클라이맥스 | 치료가 끝난다. 거울을 본다. 아프던 게 안 아프다 |
| 9 | 새로운 일상 | 웃을 때 손으로 안 가린다 |
| 10 | 다음 주인공 | "거기 진짜 좋더라. 너도 가봐." |
| 신뢰 | vs | 의구심 |
| 기대감 | vs | 현실 |
| 10 → 5 → 3 | 최악의 방식 |
| 10 → 9 → 8 | 여기에 도전합니다 |
| ① | CORE 5주 라이브 | 경영 시스템 이식 |
| ② | VOD 45강 | 평생 소장 |
| ③ | 전자책 10권 | 평생 소장 |
| ④ | 인사이트 우물 309편 | 평생 구독 |
| ⑤ | 올인원 포털 · 커뮤니티 | 승인제 폐쇄 |
| ⑥ | 특별 혜택 3종 | 견학 · 시크릿 강의 · 아카이브 |








| 받으시는 것 | 기록 시트 — 정보 기록 · 상담 이력 · 대시보드 2종 페이션트 허브 가입 · 스캔 정밀 보고서 |
| 하게 되는 것 | 우리 동네 상권과 우리 병원 숫자를 한 장에 놓고 봅니다 미비핵을 정리해 포털에 올립니다 |
| 받으시는 것 | 비디치과 8개 연도 신환 경로표 원본 채널별 운영 기록 — 메타 · 구글 · 당근 · 카카오 채널 · 홈페이지 |
| 하게 되는 것 | 우리 마케팅을 거점 · 글 · 영상 · 광고 넷으로 정리합니다 거점 네 곳을 빈칸 없이 채웁니다 |
| 1 | 홈페이지는 최종 전환 거점 — 외주 4천만원 40초 vs 직접 만든 3분 |
| 2 | AI 답변이 만들어지는 8단계 — AI는 어떤 출처를 읽는가 |
| 3 | AEO 시대 병원 전략 33가지 |
| 4 | 성과 측정 — 무엇을 재야 착시가 없는가 |
| 받으시는 것 | 페이션트 시그널 · 홈페이지 점검 도구 · 측정 도구 묶음 |
| 하게 되는 것 | 챗지피티 · 제미나이 · 클로드 · 퍼플렉시티에 우리 병원을 직접 물어봅니다 환자 질문 열 개를 모아 다음 주 글의 원천으로 씁니다 |
| 받으시는 것 | 글쓰기 프롬프트 · 전화 응대 분석 GPTs |
| 하게 되는 것 | AI 글 열 개, 스레드 다섯 개를 발행합니다 우리 병원 전화 응대 한 건을 녹음해 AI로 분석합니다 |
| 받으시는 것 | AI 기반 상담 분석 툴 · 의료제휴 협약서 · 의료 가이드라인 |
| 하게 되는 것 | 대기실 비치물을 전부 찍어 온도를 올리는 것만 남깁니다 6개월 실행 계획을 세웁니다 |


올인원 포털 실제 화면 · 서재 · 웹북 · 우물| 전자책 10권 · 1,281분 | 원장의 일 209 · 페이션트 퍼널 184 · One Team 204 · Patient Code 161 · 무자본 마케팅 133 Mission Complete 102 · 병원 인스타그램 100 · PRM 70 · 병원 스레드 64 · 병원 유튜브 54 |
| 인사이트 우물 309편 | 경영서를 원장님 대신 읽고 병원에 맞게 압축한 것 · 평생 구독 |
| 올인원 포털 · 커뮤니티 | 대시보드 · 서재 · Q&A · 고민나눔 · 통합검색 · 배지 · 오프모임 · 승인제 폐쇄 |





| 기록 | 녹음 버튼 · 알림톡 설문 · 숫자 몇 개 — 직원 손이 아니라 버튼 하나로 남습니다 |
| 데이터 | 아홉 개 서비스가 같은 병원 · 같은 환자 · 같은 날짜로 이어져 쌓입니다 |
| 피드백 | AI가 매일 아침 오늘 할 일, 매주 딱 하나, 면담할 사람을 골라 줍니다 |
| PFM · 병원 통합 운영 | 월 39만 | ||||
| 터치 · AI 상담 CRM | 월 39만 | ||||
| 시그널 · AI 검색 측정 | 월 29만 | ||||
| 써모 · 환자 온도 | 월 19만 | ||||
| 그로우 · 직원 성장 | 월 14만 9천 | ||||
| 가이드 · 경영 통계 | 월 14만 9천 | ||||
| 인사이드 · 면담 분석 | 월 7만 9천 | ||||
| 커넥트 · 환자 설명자료 · 카톡 안내 | 포함 | ||||
| 싱크 · 회의 운영 | 포함 | ||||
| 합계 | 월 163만 7천원 | × | 12개월 | = | 1,964만원 |
| 무엇을 | 로그인 한 번으로 아홉 개 서비스가 다 열립니다 |
| 어떻게 | 매일 아침 「우리 병원 오늘」 한 화면에 서비스마다 숫자 한 줄씩 |
| 얻는 것 | 어디부터 봐야 할지 고민하지 않습니다 — 살펴볼 신호만 위로 올라옵니다 |
| AX 고리 | 아홉 개의 기록이 한 화면의 피드백이 됩니다 |
| 무엇을 | 인지부터 소개까지 열 단계의 현황을 한 화면에 모읍니다 |
| 어떻게 | 터치 · 써모 · 싱크 · 폼의 기록이 「기록 흐름」 한곳으로 들어옵니다 |
| 얻는 것 | 어디가 새는지 · 누가 비었는지 · 소개를 권할 환자가 누구인지 보입니다 |
| AX 고리 | 기록 모든 서비스 → 데이터 열 단계 → 피드백 새는 곳과 할 일 |
| 무엇을 | 상담 녹음을 AI가 듣고 결정 · 미결 · 치료 확률 · 비용 설명을 정리합니다 |
| 어떻게 | 아침마다 「오늘의 콜」 — 누구에게 먼저 전화할지 순서가 나옵니다 |
| 얻는 것 | 미결 환자가 실장님 기억에서 사라지지 않습니다 — 리콜 · 소개 권유까지 |
| AX 고리 | 기록 상담 녹음 → 데이터 결정 · 미결 · 확률 → 피드백 오늘의 콜 |
| 무엇을 | 환자가 물을 질문을 일곱 개 AI에 매일 던집니다 |
| 어떻게 | 우리 병원이 몇 번 언급됐는지 경쟁 병원은 몇 번인지 점수로 |
| 얻는 것 | 블로그 · 홈페이지를 고친 효과가 AI 답변에 실제로 반영됐는지 확인합니다 |
| AX 고리 | 기록 AI 답변 수천 건 → 데이터 언급률 · 순위 → 피드백 공략할 질문 |
| 무엇을 | 퍼널 열 단계마다 환자 마음의 온도를 잽니다 |
| 어떻게 | 30도 아래 응답은 바로 알림 — 매주 AI가 「이번 주 딱 하나」를 골라 줍니다 |
| 얻는 것 | 식는 단계가 보이고, 칭찬받은 직원 이름도 보입니다 — 명예의 전당 |
| AX 고리 | 기록 환자 설문 → 데이터 단계별 온도 → 피드백 이번 주 딱 하나 |
| 무엇을 | 매출 · 신환 · 상담 동의율을 목표와 나란히 봅니다 |
| 어떻게 | 「오늘의 진단」이 오늘 할 일 하나를 골라 주고, 매달 먼슬리 리포트 |
| 얻는 것 | 감이 아니라 페이스로 경영합니다 — 이번 달 이대로면 얼마인지 미리 압니다 |
| AX 고리 | 기록 매일 숫자 → 데이터 목표 페이스 → 피드백 오늘의 진단 |
| 무엇을 | 직무 지도부터 평가 문항까지 AI가 우리 병원에 맞게 설계합니다 |
| 어떻게 | 익명 동료 평가 · 등급 · 면담 대본까지 — 입사 온보딩 · 교육실도 함께 |
| 얻는 것 | 연봉 협상 때 기준이 있습니다 — 기분이 아니라 기록으로 이야기합니다 |
| AX 고리 | 기록 평가 · 칭찬 → 데이터 등급 · 히트맵 → 피드백 면담 대본 |
| 무엇을 | 면담을 AI가 요약하고, 그 자리에서 한 약속을 기한까지 따라갑니다 |
| 어떻게 | 지친 기록이 보이는 직원에게 먼저 면담을 추천합니다 — 생일도 챙깁니다 |
| 얻는 것 | 「역시 좋은 실장이 없어」가 오기 전에 손을 쓸 수 있습니다 |
| AX 고리 | 기록 면담 녹음 → 데이터 약속 · 상태 → 피드백 면담 추천 |
| 무엇을 | 진료별 설명 영상 · 이미지 이백오십여 개가 준비돼 있습니다 |
| 어떻게 | 상담 때 화면으로 보여 주고, 버튼 하나로 환자 카톡에 보냅니다 — 열람 확인까지 |
| 얻는 것 | 같은 설명을 매번 처음부터 하지 않습니다 — 누가 설명해도 같은 품질 |
| AX 고리 | 기록 발송 · 열람 → 데이터 진료별 사용량 → 피드백 통하는 설명 |
| 무엇을 | 회의 일정 · 안건 · 회의록 · 할 일을 한곳에서 운영합니다 |
| 어떻게 | AI가 다른 서비스 숫자로 안건을 미리 올리고, 회의록을 요약합니다 |
| 얻는 것 | 누가 언제까지 무엇을 하기로 했는지 남고, 마감 전에 알려 줍니다 |
| AX 고리 | 기록 회의록 → 데이터 할 일 · 마감 → 피드백 AI 안건 |
| 무엇을 | 병원 경영을 문진으로 진단해 보고서로 드립니다 |
| 어떻게 | 그 뒤로는 서비스들이 잰 실측 숫자가 같은 칸에 자동으로 채워집니다 |
| 얻는 것 | 「뭐가 바뀌었는지」를 느낌이 아니라 숫자로 비교합니다 |
| AX 고리 | 기록 문진 → 데이터 실측 숫자 → 피드백 시작과 끝 비교 |
비디치과 실제 광고 기록 · 노션 원본 · 10기 2주차 강의 화면| 일곱 달 집행 | 2,639만원 |
| 상담 신청 DB | 넉 달 341건 |
| DB 한 건 값 | 7.5만원 → 4.9만원 |

| "신규 치과 여럿 생기게 되었지만 구환 관리를 통해 큰 타격없이 유지" | 3기 |
| "무분별한 이벤트, 초저가를 내세우는 덤핑치과와의 경쟁" | 1기 |
| "주변 치과들의 저수가. 점점 낮아지고 있습니다" | 1기 |
| "요즘 경기가 안 좋아서 좀 줄어들 것 같습니다" | 2기 |

| 지표 | 이전 1년 | 이후 1년 | 변화 | t값 | 우연일 가능성 |
|---|---|---|---|---|---|
| 일평균 매출 | 308.3만 | 368.7만 | +19.6% | 3.69 | 매우 낮음 |
| 일평균 신환 | 1.4명 | 1.9명 | +31.7% | 2.66 | 낮음 |
| 객단가 | 29.3만 | 32.7만 | +11.8% | 2.43 | 낮음 |
| 일평균 환자수 | 10.5명 | 11.3명 | +7.0% | 1.87 | 보통 |
| 신환 | 423 → 562명 | +32.9% |
| 소개 신환 | 139 → 191명 | +37.4% |

2026.10.25 받은 카톡 원본 · 이름은 가림| 1기 | 월 7,500만 | → | 1.1~1.2억 | 신환 60명 → 80명 |
| 1기 | 2년 연속 +17% | |||
| 2기 | 7월 역대 최고매출 | "다른 마케팅 컨설팅 업체 없이" | ||
| 1기 | 올해 월매출이 9,000만 밑으로 떨어진 적 없음 | (한의원) |
| 구성 | 가격 |
|---|---|
| 올인원 + 실장 모듈 | 1,800만원 |
| 올인원 클래스 | 1,600만원 |
| 차이 | 200만원 |
| 실장 모듈 단독 가격 | 590만원 |
| 1기 ~ 9기 원장님 | 무료로 드렸습니다 |
| 11기 · 함께 신청하실 때 | 200만원 |

토스페이먼츠 10월 무이자할부 행사안내 원본 · 카드사 사정에 따라 바뀔 수 있음| 카드 무이자 할부 | 카드사별 최대 (라이브 당일 기준) |
| 신용카드 다중 결제 | 최대 3장 |
| 법인 + 개인 카드 혼합 | 가능 |
| 현금 + 카드 혼합 | 가능 |
| "하던 마케팅 업체와의 거래를 거의 다 끊을 수 있었습니다" | 9기 |
| "마케팅 업체 없이 지난해보다 매출의 성장" | 1기 |
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 1,800만원이 한 번에 나가는 부담 | 마케팅비 중앙값이 월 300만원입니다. 여섯 달치이고, 그 여섯 달치는 매년 다시 나갑니다 |
| 투자 대비 결과가 나올지 불확실 | 1년 뒤 원장님들의 답을 아까 보셨습니다. 3기 치과는 t값 3.69입니다 |
| 다른 곳에 쓸 기회비용 | 마케팅비 중앙값만 1년이면 3,600만원입니다 |
| 결국 남는 게 있을까 | 8기 원장님 — "그동안 온라인에 투자한 제 비용이 더 아까웠습니다" |
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 매일 진료 풀가동 | 일요일 밤 라이브 두 시간. 과제 두 시간. 주 네 시간입니다 |
| 퇴근 후엔 체력 소진 | 결석해도 VOD 평생 소장. 3기 원장님은 15번 반복 수강하셨습니다 |
| 원내 이슈만 해도 벅참 | 그 벅참이 시스템 부재의 증상입니다. 오늘 말씀드린 관리자의 공백입니다 |
| 다 따라갈 자신이 없음 | "많이 적용하지 못하고 있는데요, 매출이 30% 이상 증가" — 아까 보셨습니다 |
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 1인 개원, 규모가 작음 | 신청하신 원장님 중 9.1%가 월 5천만원 미만. 최소 월 1,500만원 |
| 직원이 적어 적용이 어려울 것 | 직원 수 중앙값이 5명입니다. 대형 병원 이야기가 아닙니다 |
| 대형 병원 사례만 있는 것 아닌가 | 6기 · 1인 개원 소형 — 1개월에 +6,000만원. 3기 · 개원 7개월 — 일 1.7명 → 3.5~4명 |
| 치과가 아닙니다 | 신청하신 원장님 27.1%가 치과가 아닙니다. 한의원 · 안과 · 피부과 · 성형외과 · 정신건강의학과 등 |
| 객단가·내원 주기가 다름 | 업종 불문 "본질은 같다"고 하십니다 |
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